Выгодно ли открывать фотосалон: готовый бизнес-план с расчетами, рентабельность и точки роста по опыту Cheese Photo

Меня зовут Егор Кыров. С 2013 года я занимаюсь фотобизнесом, а за последние 10 лет помог 70 людям открыть свои фотосалоны по стране. Сегодня наша сеть Cheese Photo насчитывает 115 филиалов. В этой статье покажу, почему я считаю фотобизнес актуальной нишей, сколько денег нужно на открытие и за счёт чего в нём можно зарабатывать.

Я живу в Ярославле и развиваю здесь три собственных фотосалона. В них мы проверяем новые услуги, рекламу и технологии, а затем передаем этот опыт партнёрам сети. Моя задача — на реальных примерах объяснить, как устроен бизнес: от выбора помещения и покупки оборудования до работы с клиентами и открытия следующих филиалов.

1. Постоянный спрос на услуги

Наши клиенты — студенты, родители, пенсионеры, предприниматели. Одному нужны документы для учебы, другому — фотографии, третьему — печатные материалы для своей компании. Даже когда люди откладывают крупные покупки, им по-прежнему нужны фото на документы, распечатки и копии.

Перед праздниками к этому потоку добавляются календари, кружки, футболки и другие фотоподарки. Так повседневные услуги дополняются сезонными заказами. Фотосалон работает круглый год, хотя выручка по месяцам, конечно, различается.

На мой взгляд, это спокойный и устойчивый бизнес. Я реже вижу здесь такие волны массовых открытий и резкого роста конкуренции, как вокруг вейп-шопов, кофеен или пекарен. Можно последовательно развивать свою точку: работать с районом, улучшать сервис и расширять предложение.

2. Высокая наценка и небольшие товарные запасы

Посмотрим на экономику нескольких услуг. В нашем расчете кружка с изображением продается за 550 ₽, а материалы для неё стоят 95 ₽. После материалов остается 455 ₽. Комплект фото на документы стоит 550 ₽ при затратах на материалы 25 ₽. На футболке с печатью за 1890 ₽ после материалов остаётся 1470 ₽.

Из этих денег ещё оплачиваются работа сотрудников, аренда, реклама и остальные расходы. Чистую прибыль считаем по итогам всей работы салона. Но разница между ценой услуги и стоимостью материалов показывает, почему эта модель интересна предпринимателю.

При этом не нужно заранее производить большой ассортимент готовых подарков. Кружки, футболки и другие изделия можно делать под конкретный заказ. Вы держите заготовки и расходные материалы, а изображение выбирает клиент. Это позволяет предлагать много вариантов оформления без склада готовых товаров на каждый случай.

3. Простая схема производства

Многие думают, что для управления фотосалоном нужно быть фотографом или иметь техническое образование. Работу с оборудованием можно освоить на практике. Съемка, обработка и печать разбираются на последовательные действия, которым мы обучаем партнеров перед открытием.

На стажировке вы встречаетесь с экспертом по видеосвязи, разбираете тему и выполняете задания: делаете фото на документы, работаете в графических программах, печатаете на кружках и футболках, учитесь принимать заказы. Эксперт проверяет результат и объясняет, что исправить.

После обучения остаются видеоуроки и инструкции. Если забыли последовательность действий, можно открыть нужный урок прямо в салоне. Если возник технический вопрос — обратиться в поддержку. Вам не приходится самостоятельно искать ответы на каждую новую ситуацию.

4. Быстрый цикл обучения сотрудников

Найти и подготовить команду — одна из главных задач владельца. В Cheese Photo с поиском помогает HR-отдел: размещает вакансии, проводит анкетирование и отбирает кандидатов для личного собеседования с вами.

По нашей программе подготовка нового сотрудника занимает в среднем около десяти дней. За это время он знакомится с производством и продажами, выполняет задания и проходит аттестацию. У владельца есть готовая программа, по которой можно подготовить и первого сотрудника, и команду следующего филиала.

5. Возможности роста: новые услуги и собственная сеть

Фото на документы и печать снимков — только часть возможностей. Дальше можно развивать печать на холстах и интерьерные картины, полиграфию для местных компаний, художественные съёмки. Или открывать следующие салоны и увеличивать охват своего города.

Многие наши партнёры начинали с одного офиса, а сегодня управляют двумя, тремя и четырьмя фотосалонами. Они уже знают работу изнутри: сколько приходит клиентов, какие услуги востребованы, как обучать сотрудников. И на этом опыте принимают решение открываться снова.

6. Творческий бизнес

Если вам интересны фотография, дизайн и общение с людьми, фотосалон дает возможность применить этот интерес в работе. Каждый день вы помогаете сохранить семейные воспоминания, восстановить старый снимок, придумать личный подарок.

Мне нравится, что результат здесь можно увидеть и подержать в руках. Клиент приходит с фотографией и идеей, а уходит с готовым подарком или снимками, которые останутся у него на годы. Для человека, которому близка такая работа, это ещё одна причина присмотреться к фотобизнесу.

7. Возможность выделиться среди конкурентов

В разных городах я часто вижу одну и ту же картину: невзрачное оформление, старую вывеску, пустые витрины и почти полное отсутствие продвижения. Внутри могут работать хорошие специалисты, но снаружи клиент этого не видит.

В Cheese Photo мы делаем ставку на яркий бренд, современный интерьер и внимательное обслуживание. Показываем примеры продукции, помогаем выбрать удачный кадр и оформить заказ. На фоне устаревших фототочек такое предложение заметно.

При этом я всегда предлагаю оценивать конкурентов в конкретном городе и районе. Важны их услуги, оформление, отзывы и качество работы. Именно так становится понятно, чем ваш салон сможет заинтересовать клиентов.

Теперь к вопросу, который обычно интересует предпринимателя больше всего: сколько приносит фотосалон владельцу?

Средняя выручка одного салона Cheese Photo — 572 тыс. ₽ в месяц. Средняя чистая прибыль — 223 тыс. ₽ в месяц.

За средними цифрами стоят разные города и разные масштабы бизнеса. В нашей практике есть партнеры, которые с четырьмя филиалами делают более 2,5 млн ₽ выручки в месяц. Есть примеры, когда один салон выходит на 1–1,2 млн ₽ выручки. А в небольших городах с населением 30–40 тыс. человек — точки с выручкой 250–300 тыс. ₽ и чистой прибылью от 100 тыс. ₽, где владелец сам активно участвует в работе.

Ежемесячно мы формируем внутри сети рейтинг по выручке. Он помогает партнёрам видеть результаты коллег, сравнивать их со своими и искать возможности для роста.
К обещаниям точного дохода на старте я отношусь скептически. Когда меня спрашивают: «Сколько я точно буду зарабатывать?», я сначала хочу понять условия будущего бизнеса:

• Где откроется салон и какой поток людей будет рядом?
• Насколько заметной получится вывеска?
• Какие организации находятся поблизости и нужны ли их посетителям наши услуги?
• Как владелец будет заниматься командой, продвижением и внедрением материалов франшизы?

До выбора помещения и подготовки расчета ответов на часть вопросов ещё нет. Зато есть опыт действующих партнёров, которые открывают второй, третий и четвёртый филиал. Для меня это особенно весомое подтверждение: человек уже поработал в бизнесе, разобрался в его экономике и решил развиваться дальше.

У нас можно пообщаться с действующими партнерами сети и услышать их оценку работы франшизы. Я придерживаюсь открытости: до решения о покупке важно задавать вопросы тем, кто уже прошёл этот путь.

В книге «Как открыть успешный фотосалон» я подробно разбираю помещение, оборудование, маркетинг, обучение и работу команды. Если хотите последовательно разобраться в нише и подготовить вопросы перед открытием, начните с неё.

Сколько стоит открыть фотосалон — самый частый вопрос людей, которые только начинают интересоваться этим направлением. И это правильная отправная точка. Нужно понимать, какие вложения потребуются, из чего они складываются и за какой срок могут вернуться.

В фотобизнесе основные статьи расходов можно определить заранее: помещение, мебель, техника, вывеска, реклама и подготовка к работе. Во франшизе мы помогаем собрать их в смету, подобрать комплектацию и пройти открытие в нужной последовательности.

Для расчёта возьмём салон с фото на документы, фотопечатью, копировальными услугами и изготовлением фотосувениров. В Cheese Photo это формат «Стандарт». Ориентировочные вложения — 1,07–1,15 млн ₽. Они различаются в зависимости от города, его численности и рынка коммерческой аренды. Ниже — пример для города со 100–255 тыс. жителей, помещения 10–20 м² и арендой 40 тыс. ₽ в месяц.

1. Аренда помещения

Правильно выбранное место определяет очень многое. За годы работы мы собрали более 50 критериев оценки помещения. Среди основных — пешеходный поток, видимость входа и вывески, наличие рядом организаций, посетителям которых нужны фото, копии и печать: МФЦ, учебных заведений, медцентров и других учреждений.

Один из ориентиров, который я использую при оценке проходного места, — поток от 250 человек в час. Но смотреть нужно на всю локацию: кто эти люди, куда они идут и заметят ли ваш вход. Даже оживленная улица требует внимательной оценки конкретного помещения.
Аренда должна быть посильной и оставлять возможность зарабатывать. При этом хорошее место с активным потоком обычно стоит дороже. В нашем примере на первый месяц аренды заложено 40 тыс. ₽; условия по обеспечительному платежу проверяем отдельно до подписания договора.

2. Мебель, ремонт и оформление

По оформлению клиент судит о салоне ещё до первого заказа. Я видел примеры, когда обновление дизайна и правильная выкладка продукции давали прирост выручки на 30%. Поэтому витрины, стойка и рабочие зоны требуют внимания уже на этапе подготовки.
В базовое оформление входят косметический ремонт, покраска стен, стойка приёма заказов, витрины, рабочая зона и фирменные элементы интерьера. В приведённом бюджете на мебель, ремонт и оформление предусмотрено 200 тыс. ₽. Планировку готовим до заказа мебели, чтобы техника, сотрудник и посетители разместились удобно.

3. Наружная реклама

Вывеска — первое, что видит прохожий. Тусклые буквы и непонятное оформление могут оставить салон незамеченным, даже если внутри оказывают хорошие услуги.

Для партнеров мы разрабатываем макеты наружного оформления, помогаем согласовать размещение с арендодателем и контролировать изготовление. Кроме основной вывески можно использовать кронштейны, лайтбоксы и другие элементы навигации — в зависимости от помещения и доступных мест размещения.

В этом расчёте на наружную рекламу заложено 40 тыс. ₽. Её задача — каждый день показывать людям, где находится салон и за какими услугами сюда можно обратиться.

4. Оборудование и расходные материалы

От техники зависят скорость работы и качество готового заказа. Поэтому мы подбираем оборудование под выбранные услуги и используем комплектации, с которыми уже работали сами.

• Компьютер и онлайн-касса;
• МФУ для печати и копирования документов, фотопринтер;
• Фотоаппарат и комплект света;
• Оборудование для фотосувениров: принтеры и термопрессы;
• Ламинатор, брошюровщик и стартовые расходные материалы: бумага, чернила, заготовки.

Комплект техники и стартовых материалов в нашем примере стоит 395 тыс. ₽. Партнёр получает списки моделей и проверенных поставщиков, а в базе знаний есть обучение по выбору и работе с оборудованием.

Для расширения полиграфии можно рассмотреть дополнительное оборудование, например цветное лазерное МФУ большого формата. Оно позволит выполнять больше заказов на визитки, листовки и другую продукцию. Такие покупки считаем отдельно, под задачи конкретного салона.

5. Реклама на старте

Продвижение нужно готовить до открытия. Один из основных инструментов для нас — Яндекс Карты и 2ГИС: здесь люди ищут конкретную услугу рядом с собой. Специалист по геосервисам оформляет карточку салона, добавляет фотографии и услуги, подключает рекламу.
Параллельно отдел маркетинга готовит сообщество ВКонтакте: оформление, фотографии, товары и публикации. Затем партнёр получает ежемесячный контент-план, материалы для рассылок и сезонных предложений. Перед открытием запускаем рекламную кампанию, чтобы познакомить с салоном жителей района.

В бюджет этого запуска заложено 70 тыс. ₽ на продвижение в картах и социальных сетях. Состав размещений и кампаний подбираем с учётом города и конкуренции.

6. Пакет услуг по запуску — паушальный взнос

Это работа команды, которая помогает подготовить салон к открытию. В нашем примере разовый взнос составляет 345 тыс. ₽. В пакет входят:

Доступ к базе знаний и обучение производству, продажам и управлению;
Помощь с выбором помещения, планировкой и закупкой техники;
Фирменное оформление и макеты рекламных материалов;
Подготовка продвижения и сопровождение маркетинга;
CRM для учета и общий сайт сети для приёма заказов;
Помощь с поиском, наймом и обучением сотрудников.

Над запуском работают специалисты по оформлению, производству, маркетингу, персоналу и другим направлениям. Я тоже остаюсь на связи: помогаю разбирать вопросы и делюсь опытом своих салонов и партнёров сети.

Итого в этом примере — 1,09 млн ₽. До начала работ составляем смету под выбранный адрес. Дополнительный ремонт, обеспечительный платеж по аренде и резерв на непредвиденные расходы учитываем отдельно: фактический бюджет зависит от условий помещения.

После стартовых вложений нужно посчитать ежемесячную работу: материалы, зарплаты, аренду, продвижение, налоги и сервисы. В примере учтены роялти 15 тыс. ₽ и CRM 3 тыс. ₽ в месяц.

При выручке 426 180 ₽ после указанных расходов остаётся 150 425 ₽. Расчетная рентабельность фотосалона — около 35%. Это сценарий новой точки для выбранных условий; средние 223 тыс. ₽ чистой прибыли действующих салонов сети — другой показатель.

Если часть заказов приходит через общий сайт, дополнительно учитывается комиссия 10% от суммы выданных заказов из этого канала. В приведённый расчёт она не включена: сумма зависит от объема таких продаж. Абонентской платы за сайт нет.

Срок окупаемости считаем по помесячному плану: после открытия нужно набрать клиентов, а продажи в течение года меняются. В сценарии с запуском в августе вложения 1,09 млн ₽ возвращаются на 12-м месяце. Это прогноз при заложенных условиях, который после открытия нужно сверять с фактическими результатами.

Доходность фотосалона складывается из вполне конкретных вещей: удачного места, востребованных услуг, расходов и работы команды. Дальше разберём, как мы организуем привлечение клиентов и продажи, чтобы техника и готовый салон приносили выручку.

За годы в бизнесе я видел предпринимателей, которые открывали хорошие салоны: делали ремонт, покупали технику, старались. Но развитие останавливалось, потому что привлечение клиентов и продажи оставались без внимания. Чаще всего я встречаю три ошибки.

1. На маркетинг не оставили бюджета

«Сначала запущусь, посмотрю, как пойдёт, а потом займусь рекламой» — эту фразу я слышал много раз. Но после открытия уже идут аренда и зарплаты. Если о салоне не знают, даже красивый интерьер и хорошая техника не обеспечат поток заказов.

Поэтому продвижение включаем и в стартовую смету, и в ежемесячные расходы. В примере выше на текущий маркетинг предусмотрено 25 тыс. ₽ в месяц. Для конкретного адреса выбираем инструменты: карты, социальные сети, наружную рекламу, размещения в районе. Затем смотрим, какие обращения и заказы они приносят.

2. Рекламу запускают без фокуса

Немного позанимались картами, собрали пару отзывов, сделали пять постов в пустом сообществе, раздали листовки. Через месяц владелец говорит: «Реклама не работает, только деньги потратил». Знакомая ситуация?

Я считаю, что лучше выбрать два-три инструмента и последовательно довести их до результата. Для нас основные направления — Яндекс Карты и 2ГИС, социальные сети и тестирование новых способов продвижения. В своей работе мы используем такой ориентир по распределению усилий: 50% — карты, 30% — соцсети, 20% — эксперименты. Это помогает удерживать внимание на основных каналах, продолжая искать новые возможности.

3. Сотрудники не умеют работать с обращениями

Даже хорошую рекламу можно обесценить в момент общения с клиентом. Человек звонит или пишет, а ему отвечают формально, не уточняют задачу, не показывают варианты и не предлагают подходящие дополнительные услуги. Обращение было, а заказа не получилось.
Продажам нужно обучать. У сотрудника должны быть примеры диалогов, шаблоны сообщений, правила обслуживания и понятная последовательность работы с заказом. Владелец должен видеть, как всё это применяется в смене.

Если в фотосалоне мало клиентов, проверяем продвижение и заметность. Если обращения есть, а заказов мало, разбираем работу с ними. Если продажи идут, но прибыли недостаточно, смотрим расходы, ассортимент и средний чек. Так можно найти причину и выбрать конкретное действие.

Онлайн-карты: клиенты, которые уже ищут услугу

Человек вводит «фото на документы» или «распечатать фотографии», смотрит компании рядом, изучает цены, фотографии и отзывы. Он уже пришёл с задачей. Поэтому онлайн-картам мы уделяем большое внимание.

Например, в одном из отчётов по моим филиалам в Ярославле на наши точки приходилось более 49% поискового трафика карт в городе. В кабинете можно увидеть запросы, переходы в профиль и построенные маршруты. Это позволяет оценивать работу канала по действиям людей.

Для клиента важны и примеры работ, и отзывы. Представьте девушку, которая готовится сделать фото на документы: выбрала одежду, сделала макияж и укладку. Ей важно, чтобы фотография получилась удачной. Она смотрит, где ей помогут, какие снимки получаются у других и что пишут посетители. Качественно оформленная карточка салона помогает принять решение ещё до визита.

Во франшизе этим занимается специалист по геосервисам. Он оформляет профиль, загружает фотографии и видео, добавляет услуги и подключает рекламу. Партнеры также получают шаблоны ответов на отзывы, материалы по работе с негативом и макеты, с помощью которых можно предложить довольному клиенту оставить отзыв.

Задача владельца и команды — поддерживать тот уровень обслуживания, который человек увидел в карточке. Хорошая реклама приводит посетителя, а впечатление от заказа влияет на отзыв и следующий визит.

Социальные сети: заказы до прихода в салон

В Cheese Photo менеджер работает и с посетителями в офисе, и с онлайн-клиентами: принимает файлы, согласует макет, получает предоплату и передает заказ в производство. Клиенту остаётся забрать готовую продукцию или договориться о доставке.

В нашей практике при активной работе партнёра социальные сети могли давать до 40% выручки. Поэтому я предлагаю смотреть на сообщество как на полноценное место приёма заказов. Здесь можно показать фотоподарки, ответить на вопросы и помочь с выбором.

Подготовкой материалов занимается отдел маркетинга из трёх специалистов. Команда пишет тексты и сценарии, снимает продукцию, монтирует видео, готовит сторис, конкурсы и рассылки. Каждый месяц партнёр получает контент-план с материалами для своего сообщества.

Приведу объем работы нашего отдела за один год:

Десять профессиональных фотосессий продукции. Средняя стоимость одной — около 50 тыс. ₽: студия, фотограф, модели, декор, изготовление образцов и подготовка макетов;
74 коротких видеоролика, в том числе 20 с профессиональными актерами;
244 сторис и 159 постов: акции, подборки продукции, советы и материалы о работе салона;
44 шаблона рассылок для общения с клиентской базой;
32 механики конкурсов во ВКонтакте.

Все эти съёмки и подготовку оплачивает управляющая компания, а материалами пользуются филиалы сети. Владелец отдельного салона получает фотографии и видео для продвижения своих услуг, не организуя каждый раз собственную студийную съёмку.

В офисе управляющей компании в Ярославле есть фотозона, свет, реквизит и оборудование. Здесь команда регулярно снимает новые коллекции продукции. Это позволяет обновлять материалы и готовить предложения к праздникам.

На старте партнёр получает оформленное сообщество ВКонтакте с фотографиями, товарами и публикациями. Затем использует ежемесячные материалы, рассылки и чат-боты. В соцсетях мы также показываем отзывы, истории клиентов и работу салона изнутри — всё, что помогает человеку познакомиться с компанией до первого заказа.

Продвижение должно показывать весь ассортимент. Фото на документы и обычная печать снимков могут приводить человека в салон, а образцы на витрине и публикации знакомят его с другими услугами.

Фотоподарки: кружки, футболки, подушки, пазлы и другая продукция с изображениями;
Печать на холстах, фотокниги и оформление семейных фотографий;
Полиграфия для местных компаний: визитки, листовки, печатные материалы и корпоративные сувениры;
Реставрация старых фотографий, оцифровка семейного архива;
Ламинирование, брошюровка и другие услуги, дополняющие распечатку и копирование.

Часть продукции можно делать через подрядчиков. Тогда до приема заказов нужно проверить качество образцов, сроки и условия работы. Расширение ассортимента не обязательно начинается с покупки всего оборудования.

Как повышать средний чек и возвращать клиентов

Предложение дополнительных услуг начинается с задачи клиента. К напечатанной фотографии может понадобиться рамка, к подарку — упаковка, к фото на документы — ещё один комплект. Сотрудник должен уметь показать варианты и объяснить разницу.

В нашей CRM можно видеть заказы, переписки, личные продажи сотрудников и дополнительные услуги. Эти данные нужны для разбора работы команды и расчёта премий. А клиентская база позволяет возвращаться с сезонными предложениями к людям, которые уже обращались в салон.

Для развития у партнёра есть личный кабинет с пошаговыми задачами. В нём собраны запуск, реклама в районе, интернет-продвижение, команда, учёт и дальнейший рост. Например, для работы с картами можно открыть соответствующий раздел и последовательно проверить оформление, отзывы и продвижение. Команда сопровождения видит прогресс и помогает там, где возник вопрос.

Можно открыть офис, купить технику и настроить рекламу. Дальше с клиентом работает сотрудник: встречает, помогает выбрать услугу, делает заказ и выдаёт результат. Поэтому подготовке людей мы уделяем столько же внимания, сколько оборудованию и продвижению.

Поиск, найм и стажировка

Партнёр оставляет заявку в HR-отдел. Специалисты размещают объявления, проводят первичное анкетирование и отбирают кандидатов для собеседования с владельцем. Для привлечения сотрудников у нас есть и видео о работе в Cheese Photo: человек может заранее увидеть, как выглядит салон и чем предстоит заниматься.

В базе знаний есть курс по найму и стажировке из 12 модулей. В нём — шаблон вакансии, анкета кандидата, порядок собеседования, программа обучения и финальная аттестация. Юридический отдел подготовил пакет из 22 документов для оформления рабочих отношений и организации работы сотрудников.

Обучение продажам и работе с клиентом

Курс по продажам последовательно разбирает путь от первого контакта до завершения заказа. Это шесть презентаций и более 200 страниц практических материалов. Для проверки предусмотрены 11 тестов, включающих более 95 вопросов.

Отдельно подготовлены скрипты для трёх направлений: фотопечать, фотосувениры и фото на документы. В них — примеры диалогов, работа с возражениями и предложения, которые помогают увеличить средний чек. Есть и видео с общением в салоне: новый сотрудник может увидеть, как вести разговор и предлагать услуги.

Для владельца это возможность проверить подготовку человека до самостоятельной работы. Сотрудник изучает материалы, выполняет задания и показывает, как будет действовать в реальном заказе.

Видеоуроки по оборудованию и развитие навыков

Для работы с техникой у нас есть библиотека из более 50 видеоуроков. Каждый урок можно включить прямо на рабочем месте, поставить на паузу и повторить действие за экспертом. Такие записи остаются полезными и после стажировки, когда появляется непривычный заказ или нужно вспомнить настройку.

Мы также проводим внутренние обучающие проекты для действующих сотрудников. Например, в проекте по применению нейросетей для ретуши и реставрации фотографий участвовали более 150 менеджеров из разных городов. Команда осваивала новые инструменты и применяла их в работе с изображениями.

Так обучение продолжается после открытия: у владельца есть материалы для новичков, а у опытной команды — возможность развивать навыки и осваивать новые услуги.

Все эти задачи можно организовать самостоятельно: найти специалистов, разработать оформление, собрать инструкции, обучить сотрудников и наладить продвижение. Вопрос в том, сколько времени и денег потребуется, чтобы создать и поддерживать такую работу.

Мы собирали свою систему годами: проверяли решения в собственных салонах, разбирали ошибки, работали с партнерами из разных городов. Сегодня этот опыт доступен новому владельцу уже на этапе подготовки к открытию.

Самостоятельный путь и работа с Cheese Photo:

Вы оплачиваете запуск и сопровождение команды, доступ к обучению, оформлению, маркетингу и рабочим сервисам. Партнёр может пользоваться решениями, которые уже подготовлены для сети, и обсуждать свои задачи со специалистами и другими владельцами.
Если вы только выбираете первый бизнес, это помогает разобраться с помещением, техникой, командой и продажами в нужном порядке. Если салон уже работает, можно начать с аудита и понять, что стоит изменить в оформлении, продвижении и управлении.

Для меня франшиза — возможность передать предпринимателю то, что мы сами собирали годами, и помочь применить этот опыт в его городе. Поэтому до решения я приглашаю познакомиться с материалами, задать вопросы и поговорить с действующими партнерами.

Хотите разобраться, сколько потребуется на открытие фотосалона в вашем городе и как будет устроен запуск? Оставьте заявку: обсудим бюджет, помещение и работу по франшизе Cheese Photo. Если у вас уже есть салон, укажите это — начнём с его текущих задач и возможностей развития.

Если пока знакомитесь с нишей, получите книгу «Как открыть успешный фотосалон». В ней — полный путь запуска, обучение, работа команды, ответы на вопросы и истории партнёров.